Rector Coornhert

Als rector geef je leiding aan een school met een rijke historie en een stevige onderwijskundige identiteit. Je versterkt de schoolleiding door zowel autonomie als samenwerking te stimuleren en zet strategisch beleid om in duidelijke kaders. Je waarborgt de balans tussen organisatorische stabiliteit en onderwijsinnovatie. Het bouwen aan een professionele organisatie doe je met lef en energie, maar ook met de rust die jouw ervaring met zich meebrengt. 

De uitdaging is gericht op herstelgericht en relationeel leiderschap: 

De nieuwe rector staat voor de expliciete opdracht om, na een periode van onrust, het herstel van vertrouwen te leiden en de school te begeleiden in de transitie naar een gezonde en professionele schoolcultuur. Dit vraagt om zichtbaar, nabij en congruent leiderschap, waarbij de rector in deze fase niet alleen stuurt op inhoud en resultaten, maar in het bijzonder op relatie en verbinding. De rector is actief aanwezig in de school, luistert naar signalen uit de organisatie en handelt hierop tijdig en zorgvuldig. Medewerkers ervaren voorspelbaarheid, integriteit en duidelijkheid in het handelen van de rector. De rector biedt heldere kaders en begrenst waar nodig, spreekt gewenst en ongewenst gedrag expliciet aan en fungeert als sociaal rolmodel in hoe mensen met elkaar omgaan. Door waardering uit te spreken en concrete, directe feedback te geven in het hier en nu, bekrachtigt de rector professioneel gedrag en draagt hij/zij bij aan herstel van vertrouwen en werkplezier. De rector weet het team hiermee te stimuleren tot open communicatie. Met deze open communicatie komt de rector tevens tot een proactieve samenwerking met de medezeggenschapsraad van de school. De rector stelt realistische uitdagingen, moedigt medewerkers aan en begeleidt hen bij het zetten van ontwikkelstappen binnen hun zone van naaste ontwikkeling, zodat zij succes ervaren, vertrouwen opbouwen en hun professionele kracht verder ontwikkelen. De rector is trots op de school en straalt dit ook uit: een echt boegbeeld. 

Je belangrijkste verantwoordelijkheden zijn: 

• Je ontwikkelt en implementeert de strategische koers en onderwijskundige visie.
• Je stimuleert professionalisering en creëert een cultuur van samenwerking.
• Je waarborgt de balans tussen onderwijsinnovatie en organisatorische stabiliteit, waarbij ook bedrijfsvoering een aandachtspunt is. − Je draagt bij aan de toekomstbestendige ontwikkeling van het onderwijs.
• Je werkt aan de verbetering van het pedagogische handelen en versterkt het leerklimaat.
• Je bent eindverantwoordelijk voor de onderwijskwaliteit en onderwijskundige vernieuwingen.
• Je bent een zichtbare en toegankelijke leider binnen de school en de onderwijsgemeenschap.
• Je hebt een scherp gevoel voor verhoudingen en handelt daar integer naar.
• Je versterkt het handelen van de schoolleiding en het vergroot de slagkracht binnen het team.
• Je versterkt de professionele organisatie binnen de school.
• Je werkt aan de profilering van de school zodat deze weer groeit naar een passend aantal leerlingen en een stevigere positie in de regio